我喜欢对事物进行一些研究，但当我感觉某件事值得时，我就会去做。我不需要100%研究所有的事情。这并不总是最好的继续方式。 水池Adobe 库存照片权 启动前先弄清楚一切 在开展业务之前掌握所有必要的信息是否有益？当然。有几个因素虽然不能决定新业务的成功概率，但会增加其成功的可能性。 进行了市场研究以找出产品的潜力。 创建了一种我们可以收到反馈的原型。 在公司运营层面定义并测试了所有可能的场景。 显然，把事情弄清楚需要金钱和时间。在
开展真正的业务之前
我想要获得的信息越多，我需要投入的资源就越多。 边走边学 可以说你要么懒 山东手机号码表 做后台工作，要么就是勇敢做。我喜欢认为我两者兼而有之，这样我就不必承认我喜欢避开企业家的不太好的工作。 如果在一种情况下你有研究成本，那么在这里你有学习成本。您可以通过两种方式取得成功，但无论哪种方式都不能保证成功。 归根结底也是由于每个人的性格所致。你总是面临着分析瘫痪的风险。这就是简单地追求它不会发生在你身上的事情。 如果我能给你建议，我会告诉你一件事。
不要做一件事或另一件事
在某些时候你必须冒险一试，但不要立即这样做。 让想法成 壁画数据 熟至少 7 天。在许多情况下，它已经不再有趣了。 永远给自己留有犯错误的可能性。不要盲目地押注一切或什么都不押注。 征求第三方的意见。他们不会总是（甚至很少）同意你的观点。如果你克服了它，它就会激励你。这就是关键。 问题不在于你何时迈出一步，而在于你是否停止。生意的建立不是靠敲桌子，而是靠敲很多门。一点一点你就明白了。不要轻易放弃。
