有因歧视或被起诉的风险。骚扰或前雇员起诉前雇主的其他三百万个原因中的任何一个拥有一个流程可以更轻松地推销并让您掌控销售高度配置的解决方案比销售打包服务更加困难和耗时高度配置的服务也更难扩展因为这通常需要增加高技能且昂贵的员工。在中实施打包的可重复的流程可能很困难。另一种看待它的方式可能是关注适应性流程如敏捷中所使用的可靠的流程关注的是输出而不是输入。使用可靠的流程团队成员可以找出持续实现给定目标的方法即使输入的内容差异很大。由于输入的变化团队可能不会在一个项目甚至一个迭代到

下一个迭代中使用相同的流程或

实践。可靠性是结果驱动的。重复性由输入驱动。不要成为你公司的代名词雅虎在没有创始人的情况下依然存在。谷歌和微软也是如此。创始人创造了机器无论创始人是否在场这些机器都会运行。通常小型咨询公司都是围绕创始人建立的 厄瓜多尔电话号码数据 这可能会使出售公司变得比需要的更加困难。如果客户希望创始人处理或监督他们的帐户那么买家就会想知道创始人退出后客户名单中还会剩下多少。这种情况甚至可能发生在像苹果这样的大公司身上尽管他们的担忧可能更多的是继任者领导创新的能力。如果你再也没有回到你的。

企业它还能继续经营吗只需问自己

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以下问题来测试一下自己如果您对所有这些问题都回答是那么您就已经做好了充分的准备如果您或主要员工长期无法重返工作岗位或永远无法重返工作岗位您是否制定了适当的策略该策略是否记录在案并已有效地传达给企业您是否制定了流程确保合格且经过适当培训的人员能够在当前一代管理人员和关键人员退休或继续任职时胜任接任该策略是否已记录并传达给相关关键人员您对您的企业有愿景吗它是 壁画数据 否容易与企业的价值观以及企业内部人员的行为联系起来您的愿景是否已与企业人员进行了良好的阐述和沟通。

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